永續治理－數位智慧
價值鏈共進與協作
2025 永續供應鏈亮點
100%
主結構體及裝修工程採購 來自台灣供應商 支持在地經濟發展
100%
供應商簽署行為準則 落實責任採購管理
3.23億元
綠色採購金額達標 獲績效卓越獎肯定
67%
室內綠建材使用率 超越法規標準
從責任採購、供應商管理到永續採購制度，
攜手供應鏈夥伴共同提升品質、安全與永續競爭力，
共創長期價值。
永續供應鏈治理架構
採購政策
制定採購作業準則，納入人權、禁賄與個資保護等條款。
供應商行為準則
要求供應商遵循商業道德、人權、環安衛與資訊安全規範。
供應商評級制度
定期評估供應商表現，從品質、進度、職安與財務等面向分級管理。
永續採購
將 ESG 納入採購決策，推動綠色採購與在地採購。
價值鏈共好
提升供應鏈韌性，降低營運風險，與夥伴共創永續價值。
在地採購
100%
主結構體及裝修工程採購 來自台灣供應商
遠雄建設
採購總額
6.19億元
主要採購類別
- 地主 / 土地仲介
- 建築師 / 建築經理公司
- 代書業 / 代銷公司
- 物業管理公司
遠雄營造
採購總額
121.33億元
主要採購類別
- 鋼筋 / 水泥 / 砂石
- 機電設備 / 機電工程
- 裝修工程 / 設備工程
- 景觀工程 / 其他工程
綠色採購
採購總額
3.23億元
- 01綠建材
- 02節能設備
- 03健康綠建材
- 04環保標準產品
供應商評級機制
等級
評分區間等級意涵採取設施
5 分優優先承攬
4 ~ 4.9 分良一般合作
3 ~3.9 分可一般合作
2 ~2.9 分差列入輔導與觀察
2 分以下劣停止新案承攬權
2025 年評估結果
遠雄建設
99%
B級以上供應商
遠雄營造
94%
B級以上供應商
完工前持續進行滾動檢核- 即時回饋品質、進度與職安衛問題
- 2025 年未發生重大人權風險事件
ISO 20400 永續採購導入藍圖
2026
短期・制度建置
- 盤點採購制度與流程
- 辨識供應商與重大議題
- 擬定永續採購政策
- 建立供應商分級與績效追蹤機制
2030
中期・流程整合
- 將永續要求納入供應商評選、採購及契約管理流程
- 透過 SRM 強化風險與績效管理
2040
長期・策略內化
- 將永續供應鏈納入採購策略與風險管理核心
- 提升供應鏈韌性與長期競爭力
