永續管理架構

從建築出發為環境與社群持續實踐永續承諾

遠雄將永續思維納入治理與決策機制，從高階管理到跨部門協作，讓環境、社會與治理目標真正落實於日常營運。

面對氣候變遷與社會快速轉型，建設產業必須重新思考自身角色。遠雄以長期經營為基礎，持續推動低碳、循環與共好，讓每一次建設都為城市與下一代創造更長遠的價值。

趙文嘉

遠雄建設董事長

永續策略必須納入實際營運，才能真正產生改變。遠雄持續將永續目標納入開發、設計、施工與服務流程，透過跨部門協作與管理機制，讓策略從理念走向可執行、可追蹤的日常行動。

王耀堂

遠雄建設總經理

永續轉型需要系統性推進，更需要內外部夥伴共同參與。遠雄透過明確架構、數據管理與利害關係人議合，持續辨識關鍵議題，將挑戰轉化為企業創新與長期韌性的動能。

謝清林

遠雄建設永續長

永續推進架構與組織

由董事會與高階管理層領導，串聯永續策略發展室及 9 大 ESG 功能小組，遠雄建立完整的治理機制與橫向協作網絡，讓永續目標能被明確分工、持續追蹤並落實於各項業務。

永續策略管理模式

從品牌核心價值出發，擬定永續策略、行動準則與管理模式，並呼應聯合國永續發展目標。遠雄以系統化的管理模式，讓永續議題與企業品牌經營緊密連結，形成可長期推進的管理循環。

重大性評估與利害關係人議合

遠雄透過多元溝通管道理解利害關係人關注議題，並依循重大性評估流程，辨識企業對經濟、環境與社會的實際及潛在衝擊，作為永續策略、資源配置與資訊揭露的重要依據。

依 AA1000 SES 原則，鑑別與公司營運高度相關之內外部利害關係人，涵蓋員工、客戶、供應商、投資人、社區、政府與公協會、其他 (地主、銀行、媒體) 等共 7 大類。
綜合 GRI 準則、SASB、TCFD、SDGs 及 GRESB 架構，並參考建設營造產業永續揭露趨勢，檢視公司實際營運模式與價值鏈特性，建立 32 項永續議題清單，作為後續重大性評估與排序分析之基礎。
由高階管理階層針對初步彙整之 32 項永續議題進行第一輪勾選確認，依各議題與公司營運之關聯性與重要性，篩選出 19 項永續議題，作為後續深入評估之議題範圍。
其後，針對篩選後之 19 項永續議題，高階管理階層進一步評估各議題對公司營運、財務績效、法規遵循及市場競爭之影響程度與發生可能性，作為營運財務衝擊分析與重大性排序之重要依據。
同時，由永續團隊從經濟、環境及人群 (包含其人權) 三大面向出發，評估各議題對企業永續發展及利害關係人可能造成之實際與潛在正面效益與負面衝擊，並透過量化方式進行比較分析，以補足營運與財務視角以外之永續影響面向。
此外，為納入外部觀點，本公司亦進行利害關係人關注程度調查，本次調查共涵蓋 7 大類利害關係人，回收有效樣本 286 份。調查結果反映不同利害關係人對各議題之關注程度，並與內部評估結果一併納入整體重大性分析與排序考量。
綜合高階管理階層之營運衝擊評估、永續團隊之正負面影響及利害關係人關注程度之分析結果，透過交叉比對與加權判斷方式進行整體排序與議題收斂，形成重大議題矩陣圖，最終確認 2025 年共 10 項重大議題，作為本公司永續策略制定及資訊揭露之核心主軸。
檢視、確認議題與公司永續策略方向一致，提報永續發展委員會進行審議與確認。
經委員會確認後，重大議題結果納入本年度永續策略規劃與管理機制，且分析結果依循 GRI 準則於永續報告書中揭露。