人才培育
人才發展
遠雄建設以「持續創新，與團隊共同成長茁壯」為人才發展的使命，提供同仁多元化的學習管道，並以數位化的「職能導向學習發展」為主軸。每年根據公司的願景目標、經營策略、外部環境和法令實務進行調整， 不斷優化學習發展的內涵和運作機制。通過不同層次的培訓和發展，不斷提升員工的競爭力，實現公司的永續經營和成長。
新人輔導
遠雄建設重視新進同仁的照顧與培訓，從面試到報到期間，我們努力確保他們能快速適應工作環境並展現個人專業。我們根據每位新人的職務需求和目標，設定個人的輔導計畫，並指派專屬的輔導員提供工作指導和生活協助。
透過線上系統，新人、輔導員和主管可以即時交流資訊，以幫助新人順利適應公司文化和運作。
訓練課程
舉辦『永續發展的趨勢與價值』講座
建立中高階主管永續思維
為建立遠雄建設及遠雄營造科級以上主管環境永續、社會責任與公司治理之經營知能，特別邀請外部講師分享永續的風險與機會、策略與行動及企業永續案例，提供主管更宏觀且多元的視角，將永續經營之思維落實於年度營運策略規劃，以面對未來經濟趨勢兼具環境及永續經營意識達成企業創新之路，使營運策略逐年更具業界競爭力，同時邁向淨零轉型。
受訓人數：149人
總體滿意度：90%
舉辦『敏捷專案管理』課程
提升基層主管敏捷領導力
遠雄建設透過演講、案例討論及現場實戰演練等方式，帶領學員學習並與公司基層主管四大職能串接，透過管理職能的運用如何有效帶領團隊，談如何用敏捷的方式提升內部專案管理的操作技巧，同時運用全球各大小企業經營管理知識庫，歸納成可運用之討論案例，促進學員未來可運用在日常管理上。
受訓人數：26人
總體滿意度：90%
舉辦『教練式高潛人才培育』課程
建立中高階主管成熟優質的領導人行為
遠雄建設提供深化部級主管管理職能四大項行為指標之學習，透過有別以往教練引導手法，從心態、思維到影響管理行為的改變，提升主管學習覺察自己的強項與短版，並引發自我成長意識，同時激發培育部屬企圖心，具體展現自我精進之作為，運用更宏觀全面的管理思維帶領團隊，透過 workshop的學習方式外， 還搭配1.1coaching以及團隊coaching，讓學員之間可以兼具共學與管理技巧上的交流。
受訓人數：21人
總體滿意度：87%
